作为市场运营总监

我们更愿意亲切地喊他，徐老师

平易近人的他，总能和其他人打成一片

他总是说：：一家人，一条心，一起努力，一起拼！

他带领的运营部和特战队，每天都是朝气满满

业绩拼得上去！玩的也够起劲！

 

12年的市场营销经验

4年的家居建材行业经验

多年深耕市场，让徐老师拥有高度敏感的市场洞察力

对于活动营销颇有心得，也有一套自己的执行标准

任职两年间，徐老师将所有的心力都投放在美尼美定制家具终端门店发展上

统筹全局，在背后运筹帷幄的是他

赶赴终端前线实打实干的身影也少不了他

 

打拼市场的过程中有过成功的喜悦，也不乏失败的低落

但他坚信“天道酬勤”，勤耕耘，常收获.......

“我是一个工作狂，算的上是一个好将军，却不是一个好的元帅”

这是徐老师对自己的评价

一直以来，团队组建与管理，困扰徐老师的一大难题

如何有效的管理团队？这成为急需突破的一道关卡！

但这管理的方法又不能速成

唯有徐徐渐进，不断优化整理

徐老师也在日常工作中和市场实战中

一点一点摸索出关于团队管理的门道

慢慢整理成一套专属的管理模式

“在实战中打造团队，用业绩说服别人，激励自己”

这是徐老师从执行的第一场美尼美定制家具终端活动中所总结而来

那是一场在增城店做起的联盟活动

增城团队的奉献精神和狼性干劲，让徐老师为之动容

20天的活动，徐老师带领美尼美团队为联盟贡献61单

这样的好成绩赢得了同行的肯定，也得到了市场的认可

其中徐老师单人斩获58单，展现了其过人的业务能力

这场活动，徐老师向美尼美交出了一张漂亮的成绩单

成功拉开了徐老师迎战美尼美定制家具终端市场的序幕！

通过此次活动，徐老师分析总结得出实战执行最能锻炼人

也是打造团队的契机，相互之间进行意见交换、思维碰撞

默契和共性慢慢养成，优秀的团队也就随之形成

“传”“帮”“带”

是徐老师组建和管理团队的三大步骤

80后的老大，90后的二把手，00后的队员

这样的年龄差，无疑会造成“阶梯式”的代沟

“传”即“分享”

“帮”即“协助”

“带”即“指导”

徐老师以分享经验打开交流的第一步

告诉队员：

思维方式上的差异不可怕

目标、思想上一致就好办

年轻人精力旺盛，求知欲和表现欲较强

热衷于体现自我价值，思想开放敢于尝新

根据这点，徐老师顺势放手

让他们“挑大梁”，自己则从旁协助、指导

创造一种自主、开放的良好工作氛围

他认为【言传身教、授人予渔】

让新人能真正学以致用，找到自我价值

同时能够创享利益，增强团队凝聚力

如此，团队才能不断强大，实现长远发展

两年过去了

运营部也从最开始的6人小组发展成一个拥有41人的团队

合计组织并执行了一场大型工厂团购

四场大区联动、四场明星签售

单店帮扶次数超过100场......

运营部专业的态度、强烈的服务精神

以及高效的工作能力赢得了经销商的一致好评

 

关于市场管理和终端帮扶

徐老师的服务理念是：

每一位经销商都是美尼美的家人，每个经销商加盟全屋定制家具美尼美都是为了实现“财富梦想”。作为公司的 运营部，帮助 经销商实现“财富梦想”就是我们的使命！

“一家人，一条心，一起努力，一起拼”身体力行将每一个字都执行到位，与经销商家人一起奋战市场，智赢未来！